다면평가제
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작성일 22-10-26 17:06
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설명
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레포트/경영경제
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 다면평가에 대한 theory(이론)적 고찰
1. 다면평가의 개념(槪念)
2. 다면평가의 확산 배경
3. 다면평가의 도입목적
4. 다면평가의 유형
5. 다면평가제의 실시절차
6. 다면평가제의 효용성
Ⅲ. 다면평가의 문제점(問題點)과 효율적 운영을 위한 조건
1. 다면평가의 문제점(問題點)
2. 다면평가제의 효율적 운영을 위한 조건
Ⅳ. 결 론
Ⅱ. 다면평가에 대한 theory(이론)적 고찰
1. 다면평가의 개념(槪念)
360도 피드백 프로세스라고도 불리는 다면평가는 피고과자와 가장 가까이 일하는 사람들, 즉 상사, 동료, 부하, 내부 및 외부 고객으로부터 평가정보를 모으는 활동이다.
다면평가 시스템을 잘 설계하면 목표(目標)관리(MBO)에 의한 평가나 상사평가와 같은 전통적 평가방식에서보다 구성원의 더 많은 욕구를 실질적으로 충족시켜줄 수 있다…(省略)
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순서
다. 그러나 다면평가는 모든 이해관계자, 즉 동료, 부하, 상사, 내부 및 외부 고객에 마주향하여 도 책임을 지고 서비스를 제공하도록 해준다. 즉, 다면평가제도는 승진 등 인사관련 심사를 할 때 상급자뿐 아니라 동료와 하급자를 비롯해 업무 관련기관 하급자 등의 평가를 통해 고려하는 제도이다.
다면평가제의 목적은 업적에 대한 보다 나은 정보를 얻고 행동change(변화)를 유발하고자하는데 있다 단일평가는 구성원에게 단일의 정보원, 즉 상사에 마주향하여 만 책임지고 복종하도록 한다. 또한 상사평가의 주관적 오류를 최소화시키면서 집단성과 평가와 성과에 대한 피드백을 추구하는 평가기법이다.
