경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 alteration(변화) 보다는 변혁적 alteration(변화) 를 도모하…
페이지 정보
작성일 22-10-25 03:29
본문
Download : 경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 변화보다는 변혁적 변화를 도모하게 된다.hwp
hwp( 18 )
경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 alteration(변화) 보다는 변혁적 alteration(변화) 를 도모하게 된다
경영학개론
기업이 위기에 처하게 되면 점진적 變化보다는 변혁적 變化를 도모하게 된다된다.
Tichy & Devanna(1986)은 변혁적 리더십이란 變化와 혁신을 추구하고 기업가 정신을 소유하고 있으며, 기업environment을 인식하고 새로운 비전을 제시하며 變化를 제도화 하는 리더십이라고 하였다.
Burns(1978)는 변혁적 리더십을 부하의 내부에 있는 잠재적 동기를 찾아내고 고차원의 욕구충족을 모색하게 함으로써, 리더와 부하 간 상호자극과 성장관계를 유지하는 것이라고 定義(정이)하였다.
Bass(1985)에 의하면 변혁적 리더십은 장기적 비전의 제시와 비전의 달성을 위한 부하들의 고차원 욕구의 유발, 상하 간 신뢰분위기 조성, 조직을 위한 개인적 이해의 초월 등을 통해 기대 이상의 성과를 이끌어내기 위한 리더십으로 부하들을 열정과 비전으로 고무시킬 수 있는 리더십이라 定義(정이)하였다.
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마(Charisma)
카리스마는 변혁적 리더십의 가장 중요한 구성요소이다.
Kouzes & Posner(1987)는 변혁적 리더십이란 과정을 變化시키고, 행동을 고취시키며, 문제해결의 방법을 제시하고 감정을 자극하는 것이라고 定義(정이)하였다. Bass(1985)는 카리스마적 리더의 특징을 할당된 직무에 대해 구성원들이 열중하도록 만드는 사람,…(skip)
경영학개론,기업,위기,처하게,되면,점진적,변화보다,변혁적,변화를,도모하게,된다,경영경제,레포트
레포트/경영경제
경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 변화보다는 변혁적 변화를 도모하게 된다 , 경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 변화보다는 변혁적 변화를 도모하게 된다경영경제레포트 , 경영학개론 기업 위기 처하게 되면 점진적 변화보다 변혁적 변화를 도모하게 된다
다. 변혁적 變化를 통해 위기를 극복한 事例(사례)를 조사하여 작성하시오.
1. 변혁적 리더십의 concept(개념)
(이미지출처: http://cafe.naver.com/happy898889)
변혁적 리더십이란 부하에게 보다 높은 이상과 가치를 고양시켜 의식을 높이도록 추구하여 동기화 된 부하들의 자신감을 증대시켜 조직의 目標(목표) 및 전술의 變化에 몰입하도록 하는 리더십의 유형을 말한다.
채순화(2004)는 변혁적 리더십이란 구성원들의 복종 그 이상을 동기화하여 구성원의 참여욕구를 높이고, 궁극적으로는 도덕적인 동기와 욕구에 초점을 두어 구성원의 신념, 욕구, 가치의 變化 등을 조장하는 리더십이라고 하였다.
경영학개론-기업이 위기에 처하게 되면 점진적 alteration(변화) 보다는 변혁적 alteration(변화) 를 도모하게 된다
설명
순서
