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내가 존경하는 경영인 - 잭 웰치, 리더쉽의 표상 (CEO分析(분석)과 배울 점)

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작성일 22-12-12 15:59

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물론 공정한 평가를 하기 위해 그는 노력 하였고, 자기 스스로 공정한 평가를 하였기 때문에, 해고된 직원들의 불만이 없을 것이라고 말은 한다. . GE의 직원들 간의 절차나 형식을 투비컨티뉴드 함으로 그들과 더욱 가까워지려고 노력하고, 그들에게 자신감을 심어주기 위해 부단히 노력하였다. 저 말 한마디가 잭 웰치식 경영의 모든 것을 함축하고 있다고 해도, 과언이 아닌듯 하다. 하지만 내가 생각하기에는 성공의 여부를 평가하는 것에 있어서는 그 성공을 위한 중간의 여정을 보는 것이 중요하다고 생각한다.

잭 웰치 그가 중요하게 여기는 것은 Passion과 Win이라는 부분인거 같다.

설명

내가 존경하는 경영인 - 잭 웰치, 리더쉽의 표상 (CEO분석과 배울 점) - 미리보기를 참고 바랍니다. 하지만 성공이라는 관점에 있어서는 조금은 내가 생각하는 관점과는 틀린 것 같다. 그는 어떤 일이든 마지막에 평가라는 부분에서 성공의 여부를 따지는 것 같았다. 물론 잭 웰치 회장이 중간 과정을 투비컨티뉴드 한 것은 절대 아닐것이다. , 내가 존경하는 경영인 - 잭 웰치, 리더쉽의 표상 (CEO분석과 배울 점)경영경제레포트 , 내 존경하 경영인 잭 웰치 리더쉽 표상 CEO과 배울 점

잭 웰치, 리더쉽의 표상
‘사업은 Game이다.

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다. 경영의 반역자라는 듣기 좋지 않은 별명을 가질 정도로 그는 기존의 관료 주의식 경영을 탈피하기 위해 주력해 왔고, 그 결실은 GE의 가치가 약 100억불에서 4000억불로 증가로 나타나게 되었다.
그가 10%의 직원을 해고했다는 점은 참으로 놀라운 일이 아닐 수 없다.’

‘사업은 Game이다. 지금 교회에서 찬양팀 리더로 그리고 기타 靑少年 단체의 리더로 있으면서 열정이라는 부분이 매우 중요하다는 것은 공감하고 또 공감한다. 잭 웰치가 1981년 45세라는 젊은 나이로 GE의 CEO로 취임한 이후, 그가 한 일은 변화라는 게임이었다. 그들도 회사라는 틀 속에 한 가족과 같은 존재들이기 때문이다 하지만 잭…(투비컨티뉴드 )

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그와 나와의 차이점을 든다면 어느 것에 우선순위를 두느냐의 차이라고 할 수 있다 그는 GE에 올라서 한 일은 10% 하위 직원들을 자르는 일이었다.’

잭 웰치가 한 말 중 하나이다.’
‘가끔씩 실패를 하지만, 난 내 자신을 사랑한다. 많은 인원을 감축한다는 것이 CEO의 입장에서는 쉬운 일은 아닐 것이다.

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