성별과 관리자의 리더십
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다.
I. 서론
남녀평등사회의 구현이라는 사회적 형평성의 관점에서 여성의 평등고용 권리는 세계 각국의 주요한 정치·사회적 쟁점이 되어 왔다. 특히 여성의 공직임용 기회의 확대는 여성의 권리, 이익 및 고용에 대한 관심을 함축하고 있따 이러한 맥락에서 세계 각국은 공직에 여성참여를 확대하기 위해 여성공무원의 채용목표(goal)제, 여성담당 직역의 확대, 여성관리자의 능력개발 등 여성우대 정책을 적극적으로 추진하고 있따
한국 政府는「남녀discrimination금지 및 구제에 관한 법률」(1999)의 제정과「여성공무원 발전기본계획」(1999)의 수립을 통하여 채용, 승진 및 배치에 있어서 남녀discrimination을 금지하고 있으며, 여성인력의 활용을 극대화하기 위하여 다양한 근무형태의 개발과 여성지원적이고 유연한 근무environment(환경) 의 조성을 위하여 노력하고 있따 특히 공직내 여성의 대표성 제고와 여성인력의 적극적 활용을 위하여 여성채용목표(goal)제, 여성승진할당제, 여성전입할당제, 1국 1과 여성 관리자 배치 등과 같은 여성우대 정책을 시행하고 있따 최근에는 여성관리자 임용목표(goal)제를 도입하여 2006년도까지 政府 전체 5급 이상 관리직 공무원 중 여성의 비율을 10%이상 되도록 계획을 수립·시행하고 있따 지난 수년간 한국 政府의 여성우대 정책에 따라 공직내 전체 여성공무원의 비율은 물론, 관리직 여성공무원의 비율이 매년 증가하고 있으며(1992년 1.9%, 1996년 2.5%, 2000년 3.8%), 행정고시에서도 여성합격자의 비율이 매년 증가하고 있다(1992년 3.2%, 1996년 9.9%, 2000년 25.1%).
政府내 여성인력의 활용에 대한 초기의 관심은 공직내 여성공무원의 비율, 특히 관리직에 있어서의 여성공무원의 대표성(King, 1993 ; Hague, 2000 ; 김원홍 외, 1999 ; 박영미, 2000), 공직인사상의 여성discrimination(김복규·강세영, 1999 ; 제갈돈·송건섭, 2000), 관리직 여성공무원의 육성(김판석 외, 1999) 등에 초점을 맞추고 있따 그러나 점차 연구의 관심…(drop)
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