지식사회와 조직文化(culture)
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작성일 23-01-17 02:14본문
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설명
1. alteration(변화) 지향적 culture
2. 지식경영culture
3. 학습culture
4. 신뢰의 culture
5. 하이브리드 culture
6. 벤처형 디지털 조직culture
7. 상생culture
8. 고객지향culture
9. 글로벌culture
10. culture를 창조하는 culture
1. alteration(변화) 지향적 culture 급변하는 경영environment(환경) 은 기업으로 하여금 인식과 발상을 과감하게 alteration(변화) 시키도록 요구하는데 수동적 의미의 단순한 대처능력이나 adaptation(적응) 력을 넘어서는 새로운 유형의 조직culture를 요구 주위environment(환경) 의 대처능력은 조직 외적인 environment(환경) alteration(변화) 에 대해 미리 예견하여 environment(환경) alteration(변화) 를 유도할 수 있는 능력을 습득하는 것 점진alteration(변화) (incremental change) ; alteration(변화) 의 속도가 완만 급진alteration(변화) (quantum change) ; 어느 단계에서 도약하는 것 정체alteration(변화) (plateau change) ; 어느 수준에 이르러서는 더 이상 alteration(변화) 가 없는 것 * 내들러(G. Nadler) ; alteration(변화) 를 위해 현상타파적 사고를 가지라 ① 독property(특성)원리 ; 현상타파를 위해 문제를 差別화하는 것 ② 목적중심의 원리 ; 목적의 목적을 생각하는 것 ③ 비전설정이 원리 ; 未來(미래)의 未來(미래)를 보는 것 ④ 시스템 사고의 원리 ; 부분과 전체를 생각할 줄 아는 것 ⑤ 목적…(To be continued )
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