호텔 인사고과 관리
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작성일 22-09-17 17:36
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2. 인사고과의 성격
1.직무평가는 작업과 작업간의 직무자체의 가치결정을 하는 데 비하여, 인사고과는 본질적으로 인간을 대상으로 그 가치를 평가하는 것이다.
2.인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 하며, 종사원들이 직무를 수행함에 있어서 나타나는 업적을 중점적으로 파악하는 것이다. 인사관리는 인사관리 시스템의 한 부문으로서 그의 위치와 한계를 지니고 있다아
4.인사고과는 객관성을 높이기 위하여 특정목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다아
예를 들어, 직접보상(임금)을 위해서는 실적을 중심으로 하고 기회보상(승진) 및 교육훈련을 위해서는 능력을 중심으…(省略)
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레포트/경영경제
호텔 인사고과 관리
본 reference(자료)는 호텔 인사고과 관리에 대해 정리한 리포트입니다.호텔인사고과관리-5 , 호텔 인사고과 관리경영경제레포트 ,
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호텔인사고과관리-5
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 성격
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과 제도의 중요성
5. 인사고과법
6. 고과자의 선정과 훈련
7. 인사고과의 한계
8. 인사고과의 improvement(개선)방안(方案)
1. 인사고과의 의의
종사원들로부터 필요한 정보수집의 수단에는 여러 가지 방법이 있다아 그 중에서도 인사고과는 인사노무관리에 있어서 대단히 중요할 뿐만 아니라 중심적인 역할을 차지하고 있다아
인사고과는 인적 요소를 대상으로 가치와 유용성을 평가하는 방법이며, 그 본질적인 의의는 직무담당자인 종사원의 가치를 결정하고, 그 객관성을 지향하여 제도적으로 운영되고, 종사원에 관한 공평한 관리 를 얻고자 하며, 객관적인 로 결정할 수 없는 가치와 부정을 책정하고 그 목적과 관리의 조건에 따라 운영된다된다.
본 자료는 호텔 인사고과 관리에 대해 정리한 리포트입니다.
3.인사고과는 상대적인 평가이므로 인사고과의 결과를 절대적인 인사관리의 길잡이로 삼고 인력관리를 해서는 안된다된다.
