스타벅스 사람들을 읽고나서 난 느낌과 감상
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작성일 22-12-20 03:34
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스타벅스의 특징
스타벅스에서는 직원들을 파트너라고 부른다. 그러한 선순환은 고객에게 기분 좋은 경험이 되어 궁극적…(skip)
* 스타벅스 사람들을 읽고난 느낌과 생각을 독후감으로 작성해 보았습니다. 미첼리 박사가 觀察한 스타벅스의 경영진은 파트너들을 배려하여 열정과 창의력을 불러일으키고, 파트너들은 자기가 받은 존중과 존엄성을 고객에게 전달한다. . 회사에서는 근무environment의 improvement이 구체적인 성과로 이어지도록 조직을 관리해야 한다. 성공한 스토리가 대부분 비슷하지만, 이 기업은 좀더 특별하다는 생각입니다.
레포트/감상서평
스타벅스 사람들을 읽고나서 난 느낌과 감상
순서
* 스타벅스 사람들을 읽은후
* 스타벅스의 특징
* 스타벅스의 5원칙
* 책에대한 느낌
* 고객의 관점에서 바라보라
* 새로운 상황을 창조하라
* 건강한 기업文化(culture) 를 육성하라
* 열정은 모든일의 근원
* 스타벅스 사람들을 읽은후난 느낌과 감상을 정리(arrangement)해 book report을 작성해 보았다. 성공한 스토리가 대부분 비슷하지만, 이 기업은 좀더 특별하다는 생각입니다. 전공과 종사하는 분야를 떠나 복잡다변한 오늘날을 살아가는 사람들에게 한가지 인생 지침서가 될수 있으리라는 생각입니다. 종업원이 아닌 동업자로 규정하는 것이다.
* 스타벅스 사람들을 읽고나서 난 느낌과 생각을 독후감으로 작성해 보았습니다. 혁신과 체험이라는 키워드로 커피가 아니라 문화를 판매한 스타벅스는 성공하지 않는다면 오히려 더 이상한 기업임에 틀림없습니다. 이책의 화두 스타벅스를 세계 초일류 브랜드로 만든 강력한 경쟁력의 비밀은 무엇인가? 이 책은 최고경영진부터 매장의 아르바이트 직원까지 셀 수 없이 많은 조직구성원들과 고객들을 인터뷰하며 18개월간의 탐험 끝에 발견한 스타벅스의 성공원칙을 담고 있는 책이다. 혁신과 체험이라는 키워드로 커피가 아니라 文化(문화)를 판매한 스타벅스는 성공하지 않는다면 오히려 더 이상한 기업임에 틀림없습니다. 회사에서는 직원들의 근무environment을 improvement하기 위해 노력한다. 하지만 근무environment이 improvement된다고 해서 직원들이 더 많은 성과를 내는 것은 아닐것이다. 스타벅스사람들을읽고난느낌과감상 , 스타벅스 사람들을 읽고난 느낌과 감상감상서평레포트 ,
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다. 한 조사결과에서는 스타벅스의 이직률이 업계 average(평균)보다 120%가 낮다고 발표했다. 일부 경영진에게만 돌아가는 스톡옵션을 매장 직원들에게까지 배분한 일은 익히 알려진 일화다. 전공과 종사하는 분야를 떠나 복잡다변한 오늘날을 살아가는 사람들에게 한가지 人生(life) 지침서가 될수 있으리라는 생각입니다.
