[조직화] 조직화의 의의와 과정, 조직화의 방법, 조직화의 관점과 조직구조 결정요인
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작성일 22-10-30 00:20
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이와 같은 권한, 책임, 의무의 3자는 모두 같은 중요도를 갖는다하여 이를 직무의 삼면등가의 법칙이라 한다.
여기서 직무란 각 직위에 배정된 업무, 즉 일을 말하는데, 직무에는 그 수행과 관련하여 권한, 책임, 의무가주어진다.
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목차
조직화
I. 조직화의 의의와 과정
1. 조직화의 의의
2. 조직화의 과정
1) 조직目標(목표)달성을 위한 전체업무의 명확화
2) 업무의 논리적 분할과 세분화
3) 기준과 원칙에 따른 부文化(culture)
4) 직무의 조직目標(목표) 지향성
5) 지속적 평가와 수정
II. 조직화의 방법
1. 직무전文化(culture)
2. 부文化(culture)
1) 기능적 부文化(culture)
2) 제품별 부文化(culture)
3) 지역별 부文化(culture)
3. 보고관계의 구축
1) 명령일원화의 원칙
2) 계층구조의 원칙
4. 권한의 배분
1) 권한과 책임의 원칙
2) 권한위양의 원칙
3) 분권화와 집권화
5. 조정활동
1) 조定義(정이) 의의
2) 조定義(정이) 당위성
3) 조定義(정이) 방법
III. 조직화의 관점과 조직구조의 결정요인
1. 조직화에 대한 두 가지 관점
1) 전통적 관점...
[조직화] 조직화의 의의와 과정, 조직화의 방법, 조직화의 관점과 조직구조 결정요인
목차
조직화
I. 조직화의 의의와 과정
1. 조직화의 의의
2. 조직화의 과정
1) 조직目標(목표)달성을 위한 전체업무의 명확화
2) 업무의 논리적 분할과 세분화
3) 기준과 원칙에 따른 부文化(culture)
4) 직무의 조직目標(목표) 지향성
5) 지속적 평가와 수정
II. 조직화의 방법
1. 직무전文化(culture)
2. 부文化(culture)
1) 기능적 부文化(culture)
2) 제품별 부文化(culture)
3) 지역별 부文化(culture)
3. 보고관계의 구축
1) 명령일원화의 원칙
2) 계층구조의 원칙
4. 권한의 배분
1) 권한과 책임의 원칙
2) 권한위양의 원칙
3) 분권화와 집권화
5. 조정활동
1) 조定義(정이) 의의
2) 조定義(정이) 당위성
3) 조定義(정이) 방법
III. 조직화의 관점과 조직구조의 결정요인
1. 조직화에 대한 두 가지 관점
1) 전통적 관점
2) 현대적 관점
3) 두 가지 시각의 통합
2. 조직구조의 결정요인
1) 기술
2) 규모
3) 環境(환경)
4) 조직구성원
5) strategy
출처
조직화
I. 조직화의 의의와 과정
1. 조직화의 의의
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 目標(목표), 目標(목표)달성에 effect(영향) 을 미칠 가능성이 있는 環境(환경)적 제약 및 기회, 目標(목표)의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, 그 다음으로는 그러한 계획을 효율적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 아울러 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖출 필요가 있다아 이러한 과정을 조직구조의 설계(구축) 또는 조직화라 한다. 한편 조직화 기능에는 …(省略)
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설명
다.
