core역량의의의,관념과조건
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왜냐하면, 기업들이 투자한 신규사업들이 산업의 매력도 만을 통해 스타트되
었지만, 새로운 경쟁자의 진입으로 자신이 구축한 사업영역에서 경쟁력이 저
하되었기 때문에 경쟁우위를 유지하는 데 실패하였기 때문일것이다 따라서 초우
량기업들은 단순한 외부환경적인 접근보다는 보다 근원적으로 자신의 역량
중심으로 신규투자를 하였고 경영전술의 수립에서도 기업 내부의 능력에 보
다 많은 가중치를 두고 있다 여기에서 등장한 concept(개념)이 바로 `point역량`이다.
core역량의의의,관념과조건
설명
point역량의 의의, concept(개념)과 조건
목차
* point역량
Ⅰ. point역량의 의의
1. point역량의 concept(개념)
2. 경쟁우위의 뿌리로서 point역량
Ⅱ. point역량의 조건
* point역량
I. point역량의 의의
시장이 아무리 좋은 기회를 제공하더라도 내부적으로 어떠한 역량을 보유하
고 있는지를 정확히 파악하지 못하거나, 적절한 역량을 확보하고 있지 못하면
기회를 충분히 활용하지 못할 뿐만 아니라 장기적으로 위협이 될 수 있다 어
떠한 시장환경에서라도 point역량을 확보하고만 있다면 기회와 위협요인을 자
사에 유리한 방향으로 이끌어갈 수 있는 가능성은 커진다.
그러나 외부환경적인 관점에서 접근하면 기업이 지속적인 경쟁우위를 확보하
는 데는 한계를 보여왔다.
1. point역량의 concept(개념)
전통적으로 많은 기업들이 기업전체전술을 수립하기 위해 우선적으로 산업
환경change(변화), 고객의 욕구change(변화), 경쟁자의 동향 등에 보다 많은 관심을 가져왔다.
기업이 자신의 역량을 과대평가해서 만든 전술은 오히려 기업을 위태로운
상태로 몰아 녈을 수도 있으며, 반대로 지나치게 과소평가해서 수립하면 여러
가지 좋은 기회를 놓쳐 성장의 효기를 상실하기도 한다. 자사의 여러 가지
능력을 고정된 것에 집착하지 말고 변동적인 것과 회사 내부에 고유하게 축
적되어 있는 무형자산도 함께 고려해야 한다.
…(투비컨티뉴드 )
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다. 따라서 90년대 초 이후에는 외부환경을 먼저 고려
하는 외부지향적 접근(outside-in approach)보다 기업내부를 먼저 들여다보
는 내부지향적 접근(inside-out approach)을 더 많이 고려하게 되었다. 따라서 기업이 point
역량을 analysis할 때에는 상당히 탄력적인 사고가 요구된다된다.