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작성일 22-10-14 12:31

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설명

방송통신/기타
목표(目標)관리의 의의와 구성요소

목차

목표(目標)관리의 의의와 구성요소

I. 목표(目標)관리의 의의

II. 목표(目標)관리의 구성요소
1. 목표(目標)의 설정
2. 부하의 참여
3. 피드백

출처
목표(目標)관리의 의의와 구성요소

I. 목표(目標)관리의 의의

목표(目標)관리(MBO : Management by objectives)는 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 제안한 목표(目標)설정기법으로서 구체적인 목표(目標)를 부하와 상사가 함께 결정하고 이를 바탕으로 달성한 목표(目標)를 통해 부하의 성과를 평가하고 이를 기준으로 보상을 하는 관리기법으로서, 목표(目標)설정과정을 체계화함으로써 관리의 효율성을 제고하기 위한 기법이다.
즉 목표(目標)관리는 기업의 각 구성원이 단순히 목표(目標)를 설정하는 것만으로 그치지 않고 기업의 전체목표(目標) 및 부문목표(目標)를 달성하기 위해 자신의 직무에서 무엇을 해야 할 것인가를 구체적으로 설정하고, 설정된 목표(目標)와 실제를 비교하여 자기통제를 하는 통합적 시

목표(目標)관리의 의의와 구성요소

목차

목표(目標)관리의 의의와 구성요소

I. 목표(目標)관리의 의의

II. 목표(目標)관리의 구성요소
1. 목표(目標)의 설정
2. 부하의 참여
3. 피드백

출처
목표(目標)관리의 의의와 구성요소

I. 목표(目標)관리의 의의

목표(目標)관리(MBO : Management by objectives)는 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 제안한 목표(目標)설정기법으로서 구체적인 목표(目標)를 부하와 상사가 함께 결정하고 이를 바탕으로 달성한 목표(目標)를 통해 부하의 성과를 평가하고 이를 기준으로 보상을 하는 관리기법으로서, 목표(目標)설정과정을 체계화함으로써 관리의 효율성을 제고하기 …(drop)

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