경영
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작성일 23-01-01 08:53
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첫째, 전사원이 ‘열심히 일한 사람은 많이 받는다’고 하는 인사고Task 도에 대한 기본원칙을 잘 받아들일 수 있는 기업문화(Corporate Culture)가 형성되어야한다
둘째, 회사는 ‘열린경영’ , ‘열린사고’로 운영되어야하며, 종업원들이 회사를 신뢰하는 분위기가 만들어져야 한다.
일곱째, 최고경영자는 강한 의지(Will)를 가지고 적극적으로 지속적인 경영지원을 해야 하며, 관리자에게는 행동하는 리더십이 절대적으로 필요하다.
셋째, 연공주의 조직보다는 팀제운영으로 인한 성과주의 조직분위기가 형성되어야 한다.경영$$ , 경영경영경제레포트 ,
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Ⅰ.서론 ---------------------------------------1
Ⅱ.연봉제의 관념이해 --------------------------- 2
1.연봉제의 관념이해 -------------------------- 2
3
2.연봉제의 장단점 ---------------------------- 2
3
Ⅲ.연봉제 도입시 전제조건 및 유의사항 ------------
4
1.연봉제 도입시 전제조건 ----------------------
5
2.연봉제 도입시 유의사항 ----------------------
Ⅳ.한국기업의 연봉제 도입事例와 운영實態 ----------
1.적용대상과 유형 ---------------------------- 5
7
2.연봉제 운영방법 및 특징 --------------------- 7
3.한국기업의 연봉제 도입事例 ------------------
11
4.연봉제의 미·일 비교 ----------------------- 10
ⅴ.연봉제의 問題點과 improvementTask -------------------
1.연봉제 도입의 한계 ------------------------- 11
2.연봉제의 問題點과 improvementTask ------------------ 12
ⅵ.結論 -------------------------------------- 16
※그림목차
그림1 --------------------------------------- 6
그림2 --------------------------------------- 6
※서지사항 ----------------------------------- 18
Ⅲ. 연봉제 도입시 전제조건및 류의사항
1. 연봉제 도입시 전제조건
국내기업의 풍토와 우리정서에 적합한 한국형 연봉제가 성공적으로 도입되기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 있어야 한다.
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순서
설명
다.
다섯째, 업무의 성격상 관리직 및 전문직 사원의 경쟁을 유도하는 것은 바람직하지만 업무상 서로서로 협조할 필요가 적어야 한다.
여섯째, 연봉제의 적용대상을 잘 선정해야한다.
넷째, 개인과 부서(팀)의 업적을 정확하게 평가하기 위하여 각각의 업무가 명확하게 규정되고 독립되어 있어야 한다.
