카네기 인간 관계론
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작성일 22-11-06 16:57
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카네기 인간 관계론
저자 紹介(소개)
1. 사람을 다루는 기본적인 기술
2. 남에게 호감을 사는 여섯 가지 방법
3. 당신의 생각대로 상대방을 설득하는 방법
4. “리더가 되라” 반발이나 불쾌감을 주지 않고 사람을 變化시키는 법
5. 感想文
-저자 紹介(소개)-
저자는 미국 미조리주 농가에서 출생하여 워렌버그 주립 사범대학을 졸업했고, 교사, 세일즈맨, 배우 등의 다양한 직업을 경험했다. 당신이 그것을 잊어버린 뒤에도 상대방은 그것을 두고두고 반복해 볼 것이다. 또한 그것은 동정과 관용과 우애를 길러준다. “하느님께서도 인간이 죽을 때까지 인간을 심판하지 않는다. 1912년 성인대화기능강좌 개설 후, 카네기 연구소를 설립했다. 솔직하고 진지한 마음으로 칭찬을 해야 한다. 사람들의 감정을 상하게 하는 것은 그 사람들을 變化시키지도 못할 뿐만 아니라 절대 해서도 안 된다 우리들의 advantage(장점) 이나 욕구를 잊어버리고 다른 사람의 advantage(장점) 을 찾아내려고 노력하고 아첨 따위는 잊어야 한다.
③ 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러 일으켜라
“자기표현은 인간의 중요한 욕구 중의 하나이다” 라고 윌리엄윈터는 말한 적 이 있따 우리는 어째서 이런 심리를 사업상의 거래에 적용하지 못하는가? 우리에게 멋진 생각이 떠오를 때 다른 사람들에게 …(To be continued )
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카네기 인간 관계론에 대한 자료입니다.
레포트/경영경제
카네기 인간 관계론에 대한 reference(자료)입니다. 현제 세계 각국에서 연간 30만 이상의 사람들이 카네기 코스를 수료 받고 있따 1992년부터 국내에서도 카네기 연구소가 설립되어 카네기 코스가 운영되고 있따
1. 사람을 다루는 기본적인 기술
본문에서 3가지 사람을 다루는 기술을 기술하였다.
② 솔직하고 진지하게 칭찬을 하라
- 비판이나 비웃으로 실패하는 곳에서 정직한 칭찬을 좋은 결과를 가져다준다.
① 비난이나 비평, 불평하지 말라
- 사람들을 비난하기 이전에 그들을 이해하려고 노력하고 그들이 “왜 그런 행동을 했을까?”하고 이해하고 노력해야 한다. 인간경영 분야의 최고 컨설턴트로서 동양과 서양의 문화를 접목시키는 등등의 기념비적인 업적을 남겼다. 그러면 사람들은 당신의 말을 마음 속 깊이 간직하고 아끼며 평생을 두고 되풀이해 볼 것이다.” 그런데 우리들은 왜 심판하려 하는가? 하는 존슨박사의 말처럼 비난이나 비평은 상대방에게 절대 호감을 준수 없는 것이다. 카네기7 , 카네기 인간 관계론경영경제레포트 ,
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다. 그것은 비판보다 훨씬 유익하고 흥미 있는 일이다.
