인물 탐구-경쟁 전략(戰略) 의 마이클 포터
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작성일 22-10-30 18:49
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그리고 그 산업 안에 회사가 처한 위치를 파악하고 잠재수익능력에 대해 알아야 한다.
그러나 이 세 가지 strategy은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 그…(To be continued )
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레포트/경영경제
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다. 이 중 두가지 이상을 동시에 실현하고자하는 것은 극히 어려운 일이다. 경쟁 strategy이 다른 비즈니스 서적과 구별되는 점으로 확고한 槪念적 기초를 들 수 있따 전 세계 모든 MBA 졸업생들은 포터의 다섯 가지 요소를 기억해낼 수 있따 하지만 초우량 기업이 되기 위한 여덞개의 규칙을 기억하는 이는 과연 얼마나 될 것인가? ”
strategy을 세우기에 앞서 산업의 구조와 展望(전망) 을 미리 알아야 한다.
<1> Begin with understanding industry
<2> Focus attention on significant force
<3> Watch for industry change
<4> Company can change their destiny
<5> Companies can destroy their industry
또한 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본strategy이 있따
경쟁우위의 원천이 되는 경쟁strategy은 포터에 의하면 세 가지가 있따
코스트 리더쉽 strategy, discrimination화 strategy, 집중 strategy이 그것이다. 그래서 포터가 다섯 가지 요인들을 제시했다. 경쟁strategy에서 마이클 포터는 기업의 수익을 결정하는 여러 인자를 종합적으로 살펴보고 있따 경쟁strategy이 효율적인 strategy을 얻어내는 데 큰 도움을 주지는 못하지만, 특정 strategy이 수립된 연후라면 이에 대해 수익을 가져올 strategy인지 그렇지 못한지를 결정하는 데 많은 도움을 준다. 조직 구성, 관리기법, 조직형태, 조직文化(문화) 등의 내부 모순이 생기기 때문일것이다 이러한 세 가지 기본strategy을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다.
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설명
인물 탐구 - 경쟁 strategy의 마이클 포터 (Michael Porter)
“strategy이란 모름지기 average(평균) 이상의 수익률을 올리기 위해 마련하는 것이다.
