경영에서 戰略이란 무엇인가
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작성일 22-11-21 15:02
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경영에서 strategy이란 무엇인가?
기업은 처음 변화에 신속하게 대응하기 위해 다른 기업을 벤치마킹하고 효율성을 확보하기 위해 외부조달을 행해야 하며 경쟁 우위를 확보하기 위해 the gist역량을 배양해야만 한다
기업들이 상호 파괴적인 경쟁으로 가면서 규제가 완화되고 세계화함에 따라 장벽이 없어졌다 이는 초경쟁이 스스로 만든 상처라는 것이다 문제의 근원은 유효성과 strategy을 구분하지 못하는데 있다 여러 가지 경영기법을 만들어 왔지만 지속적인 수익을 가져올 수 없다 이로써 더욱 경쟁적 위치로부터 멀어지게 된 것이다
1.운영의 유효성이 strategy은 아닐것이다. , 경영에서 전략이란 무엇인가경영경제레포트 , 경영에서 전략이란 무엇인가
다.
운영의 유효성과 strategy은 양쪽 모두 기업의 목표(goal)인 월등한 성과에 절대적으로 필요한 것이다 하지만 이 둘은 매우 다른 방식으로 작용한다
운영의 유효성은 경쟁자들이 수행하는 활동들과 비슷한 활동들을 더 낫게 수행하는 것을 의미한다.
경영에서 戰略이란 무엇인가
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경영에서 戰略이란 무엇인가 - 프리뷰를 참고 바랍니다. 그리고 기업 사이의 운영유효성 차이는 상대적인 비용의 상태와 差別(차별) 화의 단계에 직접적으로 影響을 미치기 때문에 경쟁자들 사이의 수익성 차이의 중요한 원천이 된다
그리고 등생산성곡선 즉 저렴한 비용과 월등한 품질을 동시에 제공할 수 있고 새로운 기술들과 경영접근법들이 개발되거나 새로운 투입요소가 이용가능하게 되었을 때 항상 바깥쪽으로 움직이게 된다 경영자들은 10년 동안 운영의 유효성을 改善(개선) 하는데 집중했다 TQM,시간기준경쟁,벤치마킹 같은 호로그램을 통해 비효율성을 제거하고 고객만족을 改善(개선) 하며 변경시켜 왔다 경여자들은 등생산성곡선의 이동에 뒤지지 않기를 바라면서 지속적인 改善(개선) ,권한부여,변화관리등 이른바 학습조직아라는 기법과 같은 경영기법들을 선택해왔다 모든 활동들을 전문가를 같이 생산적으로 수행하기가 힘들다는 점을 인식하고 있기 때문에 외부조달과 가상기업이 유행하고 있다 기업들은 등샌산성곡선으로 여러 차원에서의 성과를 동시에 改善(개선) 할 수 있었다 하지만 운영유효성의 꾸준한 改善(개선) 은 월등한 수익성을 달성하는 데 필요하지만 그것은 항상 충분하지는 않다 장기간에 걸쳐서 운영의 유효성을 근거로 해 성공적으로 경…(생략(省略))
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