동기부여 theory 에 서 동기부여의 실제 기법
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작성일 22-11-24 02:00
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- 인센티브 제도
이는 객관적 성과지표를 근거로 개인의 성과에 따라 보상이 정해지는 성과-보상합치program을 의미한다. 메리트 제도의 경우 비가시적 성과를 눈에 보이게 해주는 역할이 크며, 효율적으로 수행되기 위해서는 공정하고 경력개발 위한 평가가 이루어져야 한다.
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동기부여 theory 에 서 동기부여의 실제 기법
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동기부여 theory 에 서 동기부여의 실제 기법
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개인 및 조직의 동기부여 기법
1. 개인스스로의 동기유발
1) 적극적인 업무자세 함양
개인 스스로 적극적인 동기유발을 위해 적극적인 피드백 추구행위, 모델링, 적절도전/책임 추구, 현실적 관점서 사고, 목표(goal) 성취 방식에 대해 적극적으로 생각하는 적극적인 업무자세 함양이 필요하다.
2) 명확한 자기 경력의 구상
예컨대 경영개발 program에 참여하는 등의 방법을 통하여, 개개인의 경력을 명확히 구상할 필요가 있다
2. 조직의 동기부여 증진대안
1) 직무재설계 방식의 도입
① 직무충실화의 실행
개인이 업무수행에 있어 자신의 성과 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나, 의미 있는 업무경험 등 동기요인을 제공받도록 직무내용 재설계하는 것을 직무충실화라고 할 수 있다
② 탄력적 근무시간제 운영
개개인의 스케줄에 맞는 근무시간 운용 등으로 욕구충족이 가능하며 이를 통해 동기부여가 될 수 있다
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개인 및 조직의 동기부여 기법
1. 개인스스로의 동기유발
1) 적극적인 업무자세 함양
개인 스스로 적극적인 동기유발을 위해 적극적인 피드백 추구행위, 모델링, 적절도전/책임 추구, 현실적 관점서 사고, 목표(goal) 성취 방식에 대해 적극적으로 생각하는 적극적인 업무자세 함양이 필요하다.
3) 개인 임…(투비컨티뉴드 )
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다.
② 임금구조 개발과정에서 공정성 제고
임금구조의 공정성이 제고되어야 하며 이를 위해 임금구조의 일관성이 인정되여야 하고, 임금구조 개발과정에 구성원 意見(의견) 수렴되여야 공정성이 인정되고 구성원들에게 수용성이 담보될 수 있다
③ 메리트 임금제도와 인센티브시스템의 도입
- 메리트 제도
이는 타인의 주관적 평가에 근거하여 개인 성과에 보상하는 성과-보상합치 program 전반이다.
2) 명확한 자기 경력의 구상
예컨대 경영개발 program에 참여하는 등의 방법을 통하여, 개개인의 경력을 명확히 구상할 필요가 있다
2. 조직의 동기부여 증진대안
1) 직무재설계 방식의 도입
① 직무충실화의 실행
개인이 업무수행에 있어 자신의 성과 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나, 의미 있는 업무경험 등 동기요인을 제공받도록 직무내용 재설계하는 것을 직무충실화라고 할 수 있다
② 탄력적 근무시간제 운영
개개인의 스케줄에 맞는 근무시간 운용 등으로 욕구충족이 가능하며 이를 통해 동기부여가 될 수 있다
2) 성과-보상 합치program
① 성과와 보상의 결속관계 강화
ⅰ) 중요성의 원칙 ⅱ)양의 융통성의 원칙 ⅲ) 수시성의 원칙 ⅳ) 가시성의 원칙 ⅴ) 낮은 비용의 원칙에 따라 성과와 보상의 유기적 관계를 유지하여야 한다.
