삼성의 비노조주의와 경영자의 경영방침
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작성일 23-01-10 00:50
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또한 삼성은 양적으로 최대일 뿐만 아니라 질적으로도 한국경제, 나아가서 한국사회 전반에 엄청난 effect력을 행사하는 슈퍼 파워이다. 일찌기 1961년에 이병철은 한국경제인협회(전경련의 전신)를 만들어 그 회장을 맡으면서부터 조직적 및 개별적으로 政府의 정책결정에 간여해 왔던 바 그룹의 양적 성장과 더불어 삼성의 effect력은 점점 더 커져 갔고 현 政府의 등장 이후에는 이건희의 거처인 승지원이 제 2의 청와대라는 말까지 나오게끔 되었다. 국가기관을 능가한다고까지 이야기되는 정보수집력과, 그러한 정보수집을 가능케 하면서 아울러 政府의 정책결정을 특정한 방향으로 유도하거나 변경시킬 수 있을 만큼의, 정계 관계 학계 등에 걸친 광범한 로비력은 세간에 정평이 나 있는 실정이다.
설명
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학업에 좋은 결과가 있기를 바랍니다. 여기서 더 나아가 원래 국가의 기능에 속하는 일부 社會福祉士업에 참여하고(탁아소사업, 자원봉사자…(To be continued )
감사합니다. 1950년대 후반 재계 1위의 지위를 차지한 이래 현대등과 선두다툼을 벌인 적도 있기는 하지만 삼성이 정상 그룹의 위치를 벗어난 일은 거의 없다.
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레포트/경영경제
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나름대로 열심히 자료를 정리 했습니다.감사합니다. 금융실명제의 실시를 사전에 알아내고 그것의 형해화라고 비판을 받기도 한 추후 보완조치 실시에 effect력을 행사한 것이라든가 각계의 반대를 무릅쓰고 승용차산업에의 진출을 관철시킨 것들이 바로 삼성의 로비력과 정보력을 짐작케 해 주는 대표적인 사례(instance)일 것이다.삼성의비노조주의와경영자의경영방침fp , 삼성의 비노조주의와 경영자의 경영방침경영경제레포트 ,
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요점한 것에 제 의견을 넣었습니다.
순서
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 무노조 경영을 가능하게 하는 탁월한 복지제도
1) 임금
2) 노동시간
3) 복리후생
2. 기업문화의 형성-관리의 삼성
1) 프라이드를 키워주는 기업교육
(1) 교육의 목표(goal)
(2) 교육의 방법
(3) 교육의 노동 통제적 성격
2) 공포의 관리문화 조성 : 루머의 활용
3. 노동자 불만과 노동조합 결성 시도.
4. 그룹차원의 노동자 통제 체계
1) 구조조정본부와 노동자 통제 매뉴얼.
2) 구조본-지대위 중심의 노동자 통제 체계.
3) 계역 를 넘어선 그룹차원의 공조 체계 운영.
5. 삼성의 discrimination적 노동자 관리전략(strategy)과 노동자들의 대응: 정체성 형성과 저항양식
Ⅲ. 맺음말
Ⅰ. 서 론
삼성은 한국 최대의 재벌이며 지도적 재벌이다.수업 중 제출한 자료와 검색 통해정리한 것에 제 의견을 넣었습니다.
