인력구조조정에 따른 심리적계약위반지각현상 - 인력 구조조정에 따른 심리적 계약 위반 지각 현상
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작성일 22-12-24 04:12
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. 인력감축이 기대만큼 조직 유효성 증대 효율를 나타내지 않을 수도 있는데, 특히 기업은 인력감축 이전에 인력감축에 따른 관리비용을 검토하여야 한다. 조기퇴직이나 요약해고와 같은 인력 구조조정을 실시하면 인건비를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 수익성이 없거나 비생산적인 부서를 축소, 제거함으로써 조직의 규모를 축소하여 경비를 절감시킬 수 있다 조직 내 불필요한 계층을 제거하는 것은 궁극적으로 기업 내 정체되어 있는 관료 계층을 해체하여, 조직의 유연성과 조직 구성원의 창의성을 증가시키는 결과를 낳을 수 있다
이외에도 인력감축을 통해 불필요한 관료계층이 제거되면, 권한이 하부로 위임됨으로써 동기부여 및 자기개발이 촉진되는 등 자율적인 조직 분위기가 형성될 수 있으며, 이는 결과적으로 조직 구성원의 사기에 influence(영향)을 미쳐 생산성 및 효율성을 증진시킬 수 있다
그러나 구조조정의(定義) 실시가 긍정적인 효율만을 가져다 주는 것은 아닐것이다. , 인력구조조정에 따른 심리적계약위반지각현상 - 인력 구조조정에 따른 심리적 계약 위반 지각 현상경영경제레포트 , 인력구조조정 따른 심리적계약위반지각현상
다.순서
인력 구조조정에 따른 심리적 계약 위반 지각 현상
1. 인력구조조정의(定義) 순기능과 역기능
오늘날 치열한 경쟁環境(환경)하에서 기업들은 생존과 성장을 위하여 끊임없이 혁신하고 있으며, 혁신의 한 방법으로 채택하고 있는 것이 구조조정이다.
카시오(Cascio)는 많은 기업들이 인력감축을 시도한 후 기업이 신규 종업원을 충원, 선발 및…(省略)
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 그런데 구조조정의(定義) 궁극적인 성공은 구조조정 과정에서 직원들의 이해와 협조 여부에 따라 결정될 뿐만 아니라 구조조정 이후에 살아남은 생존직원들이 얼마나 자신의 역량을 최대한 발휘하여 회사에 기여하느냐에 의해 달려있다 인력구조조정 상황에서 재무적·strategy적 측면 못지 않게 인사관리 측면을 중요하게 고려해야 하는 이유가 바로 여기에 있다
기업이 구조조정의(定義) 방법으로 인력감축을 고려하는 가장 큰 이유는 비용절감 효율이다.
구조조정을 할 것인가? 말 것인가? 구조조정을 한다면 그 규모를 얼마로 할 것인가? 이러한 구조조정과 관련한 의사결정은 일반적으로 재무적인 동기 혹은 strategy적인 동기에 의해 influence(영향)을 받는다.
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인력구조조정에 따른 심리적계약위반지각현상 - 인력 구조조정에 따른 심리적 계약 위반 지각 현상
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