OUTPLACEMENT(전직 지원제도) 에 관하여(국내외 기업체 事例를 중심으로)
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작성일 22-11-27 04:55
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이직관리에 대한 경험과 strategy이 없는 가운데 1997년12월의 외환위기는 우리나라의 경제 및 경영의 패러다임을 근본적으로 전환시키는 중요한 계기가 되었다.
기업의 구조조정 방법에는 기업의 금융 구조조정, 소유구조 개편, 기업 지배 구조 개혁, 조직 구조 개편, 사업의 재구축화 작업 및 생산의 재 조직화, 인사급여 제도개혁, 기업문화 개편 등 여러 가지 方案이 있으나, 우리나라에서 구조조정은 곧 수량적 인력 감축이라는 인식이 만연하다. 물론 기업이 생존의 차원에서 인력조정을 불…(skip)
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OUTPLACEMENT(전직 지원제도) 에 관하여(국내외 기업체 事例를 중심으로)
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다. 그 결과 우리 나라 기업의 경우 이직관리에 대한 경험은 전무한 것이 사실이다.
레포트/경영경제
OUTPLACEMENT ( 전직 지원제도 ) 에 관하여
-국내외 기업체 事例(사례)를 중심으로-
[목 차]
제 1 장 서 론
1.1 연구개요
1.1.1 연구배경2P
1.1.2 연구목적5P
1.1.3 연구방법6P
제 2 장 본 론
2.1 이론(理論)적 배경-7P
2.2 국내외 주요 동향 및 기업체 동향-9P
2.3 기업체 事例(사례)-11P
2.3.1 삼성전기
2.3.2 한국PNG
2.3.3 포스코
2.3.4 보잉사
2.3.5 일본강관회사
제 3 장 결 론
3.1 한국 전직지원제도의 실체-24P
3.2 인식 變化(변화)의 necessity need과 적절한 벤치마킹-24P
[ 서 론 ]
[연구 배경]
1. 전직지원제도의 동향과 實態
그동안 국내 기업은 확대일변도의 경영strategy을 전개하는 과정에서 어떻게 하면 우수한 인력을 모집 선발하고 이들을 동기 부여시켜 기업의 생산성을 향상시키는데 인적 자원 관리의 주안점이 두어졌다. 인적자원관리의 측면에서 보면 연공중심의 인적자원관리에서 성과 업적위주의 인적자원관리로 그 패러다임이 급격히 變化(변화)되고 있따 이 같은 경영패러다임의 전환과 아울러 기업에서는 경쟁력 유지 및 회복을 위한 일환으로 전 방위적으로 구조조정을 단행했다.
