조직원칙과 조직전략(strategy)
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작성일 22-11-13 10:20
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개별상황에 따라 적정 관리범위를 결정하는 과학적 측정(measurement)법이 개발되어 상황의 변수로서 조직구조를 설계하는 것이 가능하게 되었다.
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레포트/인문사회
설명
조직원칙과 조직전술
1. 조직원칙에 대한 비판
조직원칙론은 다음의 몇 가지 측면에서 비판을 받고 있따 이를 개략적으로 살펴보면 조직원칙론의 첫째 결함은 상호 모순하여 양립할 수 없는 내용을 병립해 주장하고 있는 것이고, 둘째는 그 모순하는 내용에 어떻게 우선권을 부여할 것인가에 관한 원리를 결하고 있는 것이고, 셋째는 단순한 경험 법칙을 규범으로서 주장하는 것에 머물고 있어 과학적 검증을 소홀히 하고 있는 것이다.
셋째는 위의 두 가지를 포함하는 종합적 귀결로서, 여러 원칙의 개별적용에 따른 조직구조의 설계로부터 여러 원칙의 내용을 변수로 하는 조직전술에의 진전이다. 다각화 일변도에서 벗어나 가치창조 관리를 위한 기준을 설정하고 투자 및 경영관리에 이를 적용하는 것이다.
둘째는 해석의 중점변경이다. 그 대표적 예는 관리범위의 원칙이다. 그 대표적 예는 명령일원화의 원칙이다. 이의 요점은 조직의 질서가 조직구성원의 주체적 상호작용에 의해서 형성되는 것이고, 위로부터의 하나의 명령에 의해서 실현되는 것이 아니다라는 것이다. 이 것은 조직이 질서를 필요로 한다는 점을 상징하여 각종의 다원적 전달시스템을 갖는 발전된 조직구조의 원칙을 의미하게 된다된다. 현재의 복잡성과 비효율을 요점할…(drop)
조직원칙과 조직전략(strategy)
다.
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전술
새로운 조직구조 및 역량관리의 관점에서 글로벌 시장의 경영전술은 ① 가치기준 경영, ② 사업구조 구축, ③ 고객발견 ④ 조직역량 등 4가지 기본 축으로 나눠볼 수 있따
첫째, 기업가치 관리이다. 현대조직론에서 모순을 포함하는 여러 원칙을 구체적 상황의 안에서 어떻게 조정하여 통합할 것인가는 조직전술상의 문제이다.
2. 조직원칙에서 조직전술으로
조직원칙론에 대한 Simon 등의 비판을 근거로 하여 theory(이론)적으로 잘 다듬어져 현대조직론의 내용에 포함되었다.
첫째는 경험법칙에의 이탈이다.
