글로벌 R&D 경영戰略(세계화)
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작성일 22-09-20 14:20
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집중의 정도가 높다는 것은 R&D 활동이 소수의 제한된 지역에서 수행된다는 것을 의미하며, 조定義(정이) 정도가 높다는 것은 지역별 R&D 활동의 연계가 튼튼하여 강력한 시너지 결과 를 발휘하는 것을 말한다. 리포트 작성에 여러모로 활용이 되길 빌며, 항상 행복하시고 좋은 하루 되세요.
글로벌 R&D 경영의 기본 전략, 기초를 다지는 해외 연구소 설립 프로세스, 그리고 글로벌 R&D 경영의 변화 형태에 대해서 선진 기업 사례를 중심으로 살펴봤습니다. 이 집중과 조定義(정이) 정도가 어느 수준에서 움직이고, 얼마나 적절한 균형을 유지하느냐에 따라 글로벌 R&D 경영의 성패가 달려 있다 물론 여기서의 전제 조건은 R&D 전략(戰略) 이 경영 전략(戰略) 과 강력하게 연계된 상태이어야 한다. 구미 선진 기업에 비할 바는 아니지만, 우리나라도 대기업을 중심으로 전 세계에 연구소를 설립함으로써 적어도 양적인 면에서는 R&D 활동을 글로벌화 하는 것으로 나타난다. 리포트 작성에 여러모로 활용이 되길 빌며, 항상 행복하시고 좋은 하루 되세요. , 글로벌 R&D 경영전략(세계화)경영경제레포트 ,
○ 서론
1. 글로벌 R&D 경영의 기본 전략(戰略) : 중앙 집중형, 특화 분산형, 그리고 절충형
2. 해외 연구소 설립의 프로세스
3. 글로벌 R&D 경영의 동태적 change(변화) (Dynamic Change)
4. 사 례
1) 마쓰시다 : 글로벌 R&D 포트폴리오 체제 중심의 절충형 전략(戰略)
2) 소니 : 권역별 CTO 체제 중심의 절충형 전략(戰略)
기술의 복합화, 기술 활용 범위의 광역화 등 최근의 기술 추세만 보더라도, 이제는 ‘우물 안 개구리’식의 R&D 활동으로는 치열한 (기술) 경쟁에서 살아 남을 수 없다. 이러한 R&D 활동을 집중하고 조정하는 기업의 노력이 바로 글로벌 R&D 경영이다. 바로 집중(Concentration)과 조정(Coordination)이 키-워드이다.
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글로벌 R&D 경영戰略(세계화)
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레포트/경영경제
글로벌 R&D 경영의 기본 戰略, 기초를 다지는 해외 연구소 설립 프로세스, 그리고 글로벌 R&D 경영의 變化(변화) 형태에 마주향하여 선진 기업 事例를 중심으로 살펴봤습니다. 반면, 특화 분산형 전략(戰略) 은 그러한 권한과 책임이 해외 현지의 R&D 경영진에게 있는 것이다.
국내외를 망라하여 대…(투비컨티뉴드 )
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다.
글로벌 R&D 활동은 기업 내부가 아닌 외부 특히 해외로부터 기술 지식을 획득하여 새로운 기술 개발에 활용하거나 개발된 기술을 현지화 할 수 있다는 점에서 그 중요성이 널리 인식되어 왔다.
1. 글로벌 R&D 경영의 기본 전략(戰略) : 중앙 집중형, 특화 분산형, 그리고 절충형
이러한 집중과 조定義(정이) 정도를 다룰 수 있는 방법, 즉 전 세계에 산재한 자원을 효율적으로 관리하고 기술 지식의 이전을 원활히 수행할 수 있는 기본적인 전략(戰略) 은 ‘중앙 집중형(Centralized Home Base)’과 ‘특화 분산형(Specialized Local Base)’이다(<그림 1> 참조). 중앙 집중형은 본사 연구소가, 즉 본국의 R&D 경영진이, 글로벌 R&D 경영에 관한 권한 및 책임 대부분을 갖고 하향식 의사결정을 하는 것을 말한다.
