연봉제에 대한 인사관리상 검토
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작성일 22-10-04 08:03
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그렇게 될 때에 비로소 능력 성과 중시형 급여 제도로 정착될 수 있다
2. 기대efficacy
(1) 긍정적 efficacy
연봉제는 급여 관리의 효율성 증대, 구성원들의 모티베이션 증진과 조직의 활력 증대, 능력/성과주의 함양, 외부 우수 인재의 확보, 상하간 협조와 소통 등의 다양한 기대 efficacy가 있다
(2) 부정적 efficacy
연봉감소의 충격, 사원들간의 불필요한 경쟁심이나 위화감 조성, 불안감 증대, 공정성에 대한 시비 등의 문제도 예상된다 따라서 그 회사의 업종, 규모, 사원들의 의…(skip)
연봉제에 대한 인사관리상 검토
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연봉제에 대한 인사관리상 검토
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다.
따라서 진정한 의미의 급여 제도 improvement(개선)이 되기 위해서는 연공서열이 아닌 직무능력이나 성과에 따라 연봉이 결정되도록 하는 급여체계의 변화가 뒤따라야 한다.
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Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대efficacy
Ⅲ. 연봉제의 설계와 운영
Ⅳ. 우리나라 기업의 연봉제 도입實態
Ⅴ. 결
Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대efficacy
1. 연봉제의 의의
연봉제란 개개인의 능력 · 실적 · 공헌도를 평가하고 그에 따라 연간 임금액이 개별적· discrimination적으로 결정하는 능력/성과중시형 임금관리제도이다.
즉 하나의 항목으로 통합하고 계약형식을 통해 개별적으로 차등 조정되며 실제 업적이나 능력에 따라 discrimination적으로 결정된다는 의미이다.
