CEO의자질
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작성일 23-01-18 18:53
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그는 “경영자의 역할은 한 손에 물뿌리개를 들고 다른 한 손엔 비료주머니를 들고 꽃을 가꾸는 사람과 같다”라고 표현했다. 그 결과, GE는 품질향상과 비용절감, 수익증대라는 목표(goal)를 이루게 됐다. 이에 따라 직원들은 싱크탱크로 거듭났으며 열정으로 가득 찼다. CEO의자질에 대하여 조사하였습니다.
이러한 성공의 밑바탕에 잭 웰치의 힘을 부인하는 사람은 별로없다.CEO의자질 , CEO의자질경영경제레포트 ,
다. 뿐만 아니라 그가 세계 최고의 경영자가 되는 데 있어서 남다른 부분이 있다는 점에도 …(省略)
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CEO의자질에 대하여 조사하였습니다. 그는 방만한 경영과 타성에 젖어있던 GE에 일대 메스를 가해 대폭적인 구조조정을 단행했다. 잭 웰치는 GE사의 회장으로 취임한 이후, GE사를 연매출 1천억 달러가 넘는 세계 최고의 우량기업으로 키워냈다.
아울러, 그는 기업文化의 혁신에 주력, 모든 직원의 아이디어를 활용하는 조직文化를 만들고 관료적인 文化는 철저히 사라지게 만들었다.
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레포트/경영경제
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신이 만들고 실천해 GE를 세계 초일류의 성공기업으로 이끈 경영철학은 성공한 경영자가 되고 싶은 CEO 또는 未來(미래)의 CEO를 꿈꾸는 전 세계 직장인의 영원한 바이블이 되고 있따
“비전이 사람을 만들고 사람이 未來(미래)를 키운다”는 유명한 말을 남긴 잭 웰치는 경영의 귀재로도 불린다.
