리엔지니어링의 의의와 목적 및 구성요소, 리엔지니어링의 원칙 리엔지니어링..
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작성일 22-12-31 16:59
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이는 기분의 일부 기능만을 고치거나 improvement(개선)하는 이른바 점진적인 變化의 사고방식에서 출반하는 것이 아니라 프로세스(Process)를 improvement(개선)하여 근본적으로 업무, 조직, 비용, 품질, 서비스, 속도, 기업culture와 같이 핵심
리엔지니어링의 의의와 목적 및 구성요소, 리엔지니어링의 원칙
목차
리엔지니어링
I. 리엔지니어링의 의의
II. 리엔지니어링의 목적
III. 리엔지니어링의 구성요소
IV. 리엔지니어링의 원칙
reference
리엔지니어링(reengineering)
I. 리엔지니어링의 의의
리엔지니어링(BPR; Business Process Reengineering)이란 1990년 마이클 해머(Hammer, M)가 제창한 기업체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리키는 것으로서 업무의 시스템과 업무수행방법을 다시 구축한다.순서
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리엔지니어링
I. 리엔지니어링의 의의
II. 리엔지니어링의 목적
III. 리엔지니어링의 구성요소
IV. 리엔지니어링의 원칙
reference
리엔지니어링(reengineering)
I. 리엔지니어링의 의의
리엔지니어링(BPR; Business Process Reengineering)이란 1990년 마이클 해머(Hammer, M)가 제창한 기업체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리키는 것으로서 업무의 시스템과 업무수행방법을 다시 구축한다. 즉, 기업의 기존 업무방식을 근본적으로 다시 고려하여 효율적으…(투비컨티뉴드 )
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방송통신/기타
다. 즉, 기업의 기존 업무방식을 근본적으로 다시 고려하여 효율적으로 경영활동 시스템 전체를 재구축하는 것이다.
